17期連続増収増益を生んだ「会議体系マップ」を公開！会議を減らして意思決定を増やす方法とは？
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会議を減らしたのに、決まる数が増える 今回の経営テンプレは、17期連続増収増益を続ける株式会社プリマベーラの「会議の仕組み」です。 まず、ご自身の数字で計算してみてください。 参加人数 × 時給換算 × 時間 × 年間回数。 8人の会議を、週1回、2時間やっている会社なら、年間240万円。これが自社の会議コストです。 そして、こう問い直してみてください。その240万円で、いくつ決定したのか？ 会議はコストか、投資か。分かれ目は「決定」です。 社長以外だれも発言しない。議題がそもそも集まらない。会議ばかり増えて現場の時間が減る。決めたはずのことが実行されない。…
Presented by 松田幸之助の仕組み化実践会
Part of ETHGlobal Tokyo Week
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